Formation Cohésion d’Equipe
Comment réussir à créer une cohésion d'équipe en entreprise ?
Pour comprendre l’efficacité d’une organisation, il est possible de faire une analogie avec le fonctionnement d’une équipe de basketball. Certes, les entrainements et les performances individuelles sont nécessaires pour la réussite du match. Toutefois, une équipe obtient ses meilleurs résultats lorsqu’il y a une bonne cohésion d’équipe. Découvrez notre formation “Cohésion d’Équipe” et réalisez vos ambitions.
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Quel est le contenu de la formation Cohésion d’équipe ?
Le contenu de la formation sur la cohésion d’équipe se décline autour de 9 axes :
- Mieux comprendre les besoins de ses collègues.
- Développer le travail en équipe.
- Mieux communiquer grâce à l’écoute active.
- Se positionner individuellement et agir sur les valeurs de l’entreprise.
- Développer la cohésion par un jeu expérientiel.
- Gérer les conflits et les situations difficiles.
- Mieux se connaître et ajuster sa communication.
- Maintenir la cohésion d’équipe à distance.
- Etablir un plan d’action concret : individuel et collectif.
Les objectifs à atteindre
À l’issue de cette Formation Cohésion d’équipe, vous serez capable de :
- Favoriser la cohésion et l’efficacité du groupe.
- S’approprier des techniques et de savoir-être relationnel qui favorisent la cohésion du groupe.
- Comprendre les différents profils au sein d’un groupe de travail.
- Gérer les situations conflictuelles et aboutir à des compromis.
- Représenter au mieux la vision et les valeurs de l’entreprise.
- Faire émerger un esprit d’équipe et un sentiment d’appartenance.
- Fixer des objectifs individuels et collectifs.
- Maîtriser la motivation de l’équipe constituée de personnalités différentes.
- Identifier et promouvoir les comportements et les normes de travail qui favorisent un environnement de groupe collaboratif et respectueux.
A qui s’adresse la formation ?
Le parcours pour devenir un acteur de la cohésion d’équipe est destiné aux professionnels de terrain ayant des fonctions managériales, ainsi qu’aux managers d’équipes. Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
La formation est ouverte à tous. Notre référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.
Obtenez votre certification
À l’issue de cette formation, vous obtiendrez une certification Inéa Conseil. À l’issue de cette formation en management, vous pourrez obtenir une certification reconnue par France Compétence. La formation “Management de la performance d’une équipe” pourra être adaptée et modulée en fonction de vos besoins spécifiques. Cette formation mène à une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS6910) par notre organisme le 28/11/2024 et sa date de fin de validité est le 28/11/2026, qui valide vos compétences en management dans un contexte de changement, notamment de transition numérique.
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Dates et lieux de la formation Cohésion d’équipe
Nos sessions de formation “Cohésion d’équipe” sont disponibles tout au long de l’année en présentiel, en hybride et même en 100% distanciel.
Nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour assurer une expérience d’apprentissage optimale. Selon la formule d’accompagnement, vous aurez accès à des cours vidéo, exercices pratiques, et même des sessions de coaching personnalisées avec un coach expert, à distance ou en présentiel.
N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir plus d’informations sur nos prochaines sessions.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Comment financer ma formation ?
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Choisir Inea Conseil, c’est faire le choix d’un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises mais également des particuliers. Nos méthodes pédagogiques sont innovantes, elles incluent le video learning et les mises en situation filmées, garantissant une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
- Des étude terrain et des cas concrets.
- Des ateliers d’amélioration des performances.
- Un accompagnement individuel orienté résultat avec un bilan et une pérennisation des compétences.
- De nombreux outils pédagogiques innovants.
- Une application mobile learning “Mon Coach”.
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes, pour des formations à distance et à votre rythme.
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.
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Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
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Contenus
- Travailler en équipe
- Identifier les besoins individuels et collectifs de l’équipe
- Appliquer des techniques efficaces de communication interpersonnelle
- Gérer les conflits de manière constructive
- Développer votre intelligence émotionnelle
- Développement des règles et bonnes pratiques communes
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